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[連載]未来の病院をデザインする④…神野正博・けいじゅヘルスケアシステムCEO

2538号 - 2019年1月 1日


病院新聞 ニュース

[図1(上)SPDカードに記載される情報/図2(下)診療材料購買管理プロセス概観-施策導入前後]

 あけましておめでとうございます。本連載の読者の皆様と、平成最後の年をともに迎えることをうれしく思い、平成における当法人のイノベーションを書き留める機会を提供していただいた本紙編集部に改めて感謝したく思う。新年から、けいじゅヘルスケアシステム(石川県七尾市)における取り組みとしての各論編となる。各論とはいうものの、その実際とともになぜそうするのか、そうしなければいけないのかという原則も示していきたい。下表にけいじゅヘルスケアシステムにおける主な取組みを示す。今後の各論もこれに沿って進めていく。

【けいじゅヘルスケアシステムにおける主な取組み】
1994 物の管理   ▽SPD(診療材料・薬)
1997 情報の管理  ▽統合オーダリングシステム
1998 情報の共有  ▽施設間連携
2000 情報の集約  ▽けいじゅサービスセンター開設
          (医療介護初)
2002 情報の質向上 ▽電子カルテ
2003 食の管理   ▽セントラルキッチン(HACCP対応)
2006 グループ内情報再統合
          ▽医療・介護・福祉カルテ統合
2011 患者・地域との情報共有
          ▽PHR(Personal Health Record)
2014 ユニバーサルな環境
          ▽仮想化環境構築
2017 患者との情報共有
          ▽PHRカルテコ(R)


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