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[連載]赤字から10年連続黒字への道②…松阪市民病院 総合企画室副室長 世古口 務

2591号 - 2020年2月 13日


~ジョン・P・コッターの8つの変革ステップに沿って~
職員に正確な危機意識がないと改善から脱落
第1段階「危機意識を高める」

 2007年度の松阪市民病院の経営状況は非常に厳しいものだった。2004年4月からの新医師臨床研修制度の影響を受け、当院の医師数が最多時の46人から33人にまで減少したことも影響し、DPC導入前の2007年度は単年度約10億円の赤字で、これまでで最悪の状況だった。


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